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石衛東 匠心精神與傳承突破

郭 隆

時間:2019-04-12   來源:2019年04期

  對市政協委員、“懋隆”品牌傳承人石衛東的第一印象,源于北京電視臺的《拍寶》欄目,身為鑒定專家,他知識豐富,說話沉穩。當我有幸去拜訪他,敘談交流,才更清晰地了解到,他在首飾玉器行業堅持耕耘近30年的不凡歷程。作為京城著名傳統工藝外貿老字號“懋隆”品牌的擎旗手,石衛東緊跟市場、追求創新,不斷突破傳統手工藝技術瓶頸,探索出老字號品牌發展的新路徑,帶領這家百年老店在傳統工藝產業鏈創新之路上越走越堅定。

  情有獨鐘

  每個人的人生軌跡,或多或少都會受到幼年時期成長環境的影響與熏陶。

  “我走進藝術品領域,算是父一輩子一輩的傳承吧。”石衛東成長于革命家庭,父親參加過抗日戰爭,新中國成立后,父親從華北局轉業到北京特藝公司擔任管理干部。北京特藝公司的前身,就是成立于民國初期經營珠寶玉器、古玩字畫的老字號合資企業“懋隆”。四五歲的時候,石衛東就經常隨著父親到位于王府井的懋隆收購門市部參觀。“每天下班吃完晚飯,父親總要到門市部看看瓷器、玉器、工藝品之類的收購情況,我也就跟著過去開開眼界。”

  石衛東從小就非常喜歡琢磨各種有點難度的事情,無師自通地學會了泥塑,還自創在鵝卵石、雞蛋殼上面畫畫。有時父親會拿回一些畫冊,上面玉器展品的照片就成了石衛東臨摹的對象。直到小學三年級在班上當著區少年宮老師的面,臨摹一個搪瓷缸,被東城區少年宮特招,師從劉松原先生,從此開始了他十年的繪畫研習之旅。

  青少年時期的石衛東對繪畫投入了極大的熱情。每到周末,他堅持自己坐公交車去少年宮學畫,無論寒暑,從未間斷。“劉先生的繪畫功底深厚,教學時特別耐心,讓我終身受益。”回想起年少時的學畫經歷,石衛東稱之為“十年童子功”,他說,這個過程培養和鍛煉了自己好琢磨、不服輸的性格,也讓他把“做難事”變成了“習慣成自然”。

  石衛東記得,在一次北京市青少年繪畫比賽中,他獲得了二等獎,獎品是一盒水彩顏料。“當時獲獎很高興啊,拿著這盒水彩也舍不得用,到后來時間長了全干了。”回憶往事,石衛東淡然一笑。

  大學畢業那年,恰逢中國建設銀行信貸部招聘應屆生。金融信貸是當時的熱門行業,同學們都搶著報名,可石衛東說自己真沒興趣,“關注點不在那”。于是,他順應興趣,順利考入北京首飾進出口公司,被分配到東壩倉庫的儲運崗,從貨品打包、發運等基礎工作干起。

  初露鋒芒

  記記賬、發發貨顯然滿足不了石衛東一顆追求業務的心。只要一有機會跟著老師傅跑工廠、盯生產,他的求知熱情就變成了追求進步的動力。在工廠車間,管生產的技術廠長、車間主任、生產線上的工人,石衛東一個勁地找人請教,不到半年就把情況摸了個八九不離十。“當時周大福、周生生、謝瑞麟的首飾工藝品,全部經過我們的手。技術員的眼力、經驗都很重要。”石衛東介紹,當時焊接工藝中最核心的就是焊料的使用,如果每個焊點使用的焊料過多,那么加在一起,一件金飾品的純度很可能不達標。有經驗的師傅會非常注意這些細節。

  機會偏愛有準備的人。1994年年初,公司和新加坡成立合資工廠。合資工廠采用當時世界上最先進的意大利離心澆鑄機,相較于國內的純手工技術,效率大為提高。只是萬事開頭難,新加坡專家不會講中文,進口機器的資料又全都是英文的,外聘翻譯不掌握首飾行業的專業英文,無法準確翻譯。年輕、英文又好的石衛東脫穎而出,他給專家當翻譯兼助手。“我先跟人家學,掌握了工藝的要領,再講給工人師傅們一起研究。”同時,石衛東僅用了不到一個月時間,就完成了進口機器說明書、技術手冊的翻譯工作。此后整整9個月,從編寫資料、招聘工人,配合技師為工人進行培訓,石衛東全程參與,一座嶄新的工廠也初具規模,這段經歷讓他扎根在工藝品技術改良車間一線,專業水平得到大幅躍升,成為全廠認可的技術能手。

  而后,石衛東受公司委派赴比利時分撥中心工作,一干就是三年。期間,他逐步熟悉了金銀首飾及工藝品的國際市場和銷售渠道。“那時候中國的手工藝品在國外很暢銷,是創匯的大戶。我們在比利時分撥中心的業務輻射整個歐洲,客戶要貨隨時給人家送過去。”石衛東邊干邊了解市場,思考著工藝品外貿市場的多方需求和發展路徑,為今后打造全新產業鏈積累著實踐經驗。

  厚積薄發

  1997年,隨著改革開放的步伐加快,外貿首飾行業大幅向民資放開,懋隆的外貿經營面臨著激烈的市場競爭。石衛東被急調回國,臨危受命擔任銀飾部負責人。

  “在海里就得學會游泳”,石衛東說,市場競爭的法則就是適者生存,所以必須在技術、生產、銷售多方面尋求突破。他首先從恢復生產、開發客源入手。不久,銀飾部就迎來了一個國外客戶的飾品大單,是與景泰藍非常像的卡克圖工藝飾品,石衛東喜出望外。不過國內工廠在燒造時,總是出現燒藍效果不佳的問題,而改變釉料又會大幅增加成本。眼看著好好的大單就要丟了。石衛東心有不甘,他來到首飾車間,想找技術工人一起琢磨怎樣攻關。然而時值夏日,不少工人都回鄉下務農去了,石衛東只找到一個廠里的年輕業務員。

  那會兒車間里沒空調,室外30多度,爐膛里的溫度得有800度到1000度,他們倆冒著高溫,拿著國外樣品對比著燒。熱得實在受不了了,他們就到屋外涼快涼快。經過反復試驗,他們發現卡克圖從掐絲工藝到燒制流程,都與景泰藍有巨大差別。尤其從燒制來看,卡克圖的燒藍工藝比景泰藍更為繁復,每一件作品至少要燒制7遍以上……

  下苦功必有成就,整整兩個月下來,他們把這項原本專屬俄羅斯的技術徹底破譯了。不僅順利完成了大單,更在不到一年的時間,把除俄國本地市場以外的國際市場都給搶了。用石衛東的話說,“訂單根本做不過來。”

  1999年,石衛東接到美國最大的電視購物公司QVC的訂單,做一款花絲鑲嵌的胸針。原來國內廠商一次接活也就百十來件飾品,這次QVC的訂單第一批就要2000個,要求還極高,每一個胸針重量差正負不超過0.1克,尺寸差不超過2毫米。石衛東把幾位廠長請來研究,結果大家誰也不說話,沒人敢接單。原因很簡單,花絲鑲嵌是純手工工藝,誰也不敢保證質量如此統一。

  “這里面有文化的差異,東方傳統文化講究的是獨一無二,國際質量標準化要求的是精確統一。要搶占國際市場,這一關必須攻克!” 石衛東不服輸的勁頭又上來了,他找了幾個廠子一起研究花絲鑲嵌的工序分解和質量標準化管控,壓絲、掐絲、焊料、焊工、組裝……把每一道工序和每一項工藝逐一細分研究,達到成品的重量、尺寸、款式、含銀量全部實現精確化、標準化。石衛東帶著工人一個多月連日加班,最終按期出貨,他也在國內第一次實現了花絲鑲嵌工藝的標準化生產。大家夸贊石衛東可算是工藝美術大師了,他笑著說:“其實就是細節,正如歐陽修的《賣油翁》里所講——‘我亦無他,惟手熟爾’”。

  這批胸針產品到了美國電視購物頻道,一分鐘的銷售額是2萬多美元,創造了QVC電視臺首飾類銷售的一個紀錄,后臺工作人員全體起立為中國團隊鼓掌。此后,石衛東帶領團隊接連制作了幾個爆款,銷售額屢創新高,懋隆成為全國唯一一家不通過中間商,直接打入QVC直銷的公司。

  初心不易

  2008年,石衛東走上公司的管理崗位。此時,國際金融危機愈演愈烈,整體外貿形勢不利,上下游產業鏈都彌漫著一種焦慮迷茫的情緒。

  “不能單純指望國際市場復蘇,必須進一步打開國內市場”。石衛東提出,外貿公司不能單是外向型定位,要分析、跟隨國際國內兩個市場,做到適者生存。此時,他對整個市場的判斷是“外熱內冷”,“收藏是社會文化發展到一定程度的剛性需求,改革開放三十多年,社會積累了大量的財富,收藏的長期趨勢不會輕易改變。”于是,懋隆高質量的外貿產品開始往國內銷售,2009年,在北京市商委推出的外貿產品趕大集活動中,懋隆百年紀念活動成為深受百姓歡迎的活動之一。百年老字號的品牌和信譽很快樹立起來了。

  在國內市場逐漸恢復的同時,石衛東并沒有安于現狀。他認定,橫跨東西方兩個市場是外貿企業的資源優勢,做好平臺搭建才是最大的機會。從2011年開始,石衛東把泰國BG珠寶公司、香港亞洲設計、香港萊斯珠寶等國際著名珠寶品牌引入國內。在深入研究了國家貿易政策以及國外珠寶首飾公司的銷售市場、渠道、稅款等需求后,2014年底,乘著中央“一帶一路”倡議的東風,懋隆利用位于朝陽區三間房地區的原庫區,在京城同業中率先建立了保稅倉庫,打造了一個集工藝品展覽、銷售、倉儲于一體的文化創意園區。目前,保稅倉庫每年為懋隆貢獻1000萬元的純利,給北京市貢獻一個多億的稅收。

  2016年10月,石衛東被評為北京市優秀企業家稱號。2016年、2017年連續兩年榮獲北京市企業管理現代化創新成果一等獎。

  談及老字號品牌應如何發展?石衛東很有感觸地說:“老字號的形成和發展過程,正是一個結合市場需求的過程。時代在發展,老字號的技藝、產品也要與時代結合,在吸收傳統的基礎上,一定要敢于突破,堅持跟著市場走,團隊、眼光、技術、經營,都得緊跟時代、緊跟市場,精耕細作,這就是我們一貫秉持的原則。”

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